负责任的企业家
-作者： 蒲公英青年创业驿站Hub China创始人 刘刚
我从支持创业开始了我的创业生涯，与经过多次磨练的中国传统企业家一样经历了价值观的逐渐转变，从一个单纯以赚钱为目的的企业家变成一个思考社会责任的创新者。经历过思维难以突破的痛苦和多次的商业失败，这些痛定思痛的思考是我这么多年最大的收获。
一、正确的价值观是大学生创业的根本
2009年毕业刚两年的创业者俞志晨找到我，当时他手里只有不到三万块钱，说要开发手机应用程序。那时候这是一个非常时髦的事情，这些钱仅够一个普通程序员三个月工资，同时他也没有创业所需要的强大社会网络，我坚定地认为俞志晨第一次创业一定不会成功。但是我考虑的是，如果他能够汲取第一次创业失败的教训再开始第二次创业的话，我就应该帮助他，这也是对创业者的一种尊重！于是我领着他去昌平、八大处找投资人融资。
现在的情况是这个名叫“虫洞”的产品被应用到了三星电视中，被HTC公司预装到他们的所有手机里面。当一个国际公司作价一亿收购他的公司的时候，俞志晨没有答应，这个让我吃了一惊！我就和他聊，他告诉我，如果卖给了阎锡山这样的军阀就无法投奔真正的革命部队。当其他企业老板以几倍的工资挖他的员工的时候，得到的是断然的拒绝。一个土豪是无法去让一个天马行空的创新者去替他看家护院的。虫洞语音助手一个取自霍金《时间简史》的产品名字，从某种意义上描述了俞志晨作为创业领军者远大的志向，高尚的创业领军者拥有改变社会的价值观会让他的团队更加坚定的支持他。现在社会上都抱怨竞争对手挖角让他们很不好管理员工，当年井冈山三湾改编的红军部队只有700多人，每个人都有生命危险、没有薪水、生活条件极其艰苦，可是国外的留学生来了，国民党高官丢掉高额薪水和大院子来了，现在这样一个队伍发展为7000万人的组织。依靠的就是创始团队共同普世的价值观。
二、企业家真正的使命是创新
前些日子微信上有一个消息，对全国每个省的首富进行了描述，排在第一位的企业类型是房地产、第二位的是医药，这是我们国家以前靠要素驱动、靠资源驱动发展经济的结果及证明。习近平总书记视察中关村时指出，靠要素驱动、资源驱动的中国经济是不可持续的，只有科技是越用越新、人才越来越多的。
下面是一个对创新者的描述：Paypal创始人，纯电动汽车制造商Tesla的总裁，全球首位成功发射火箭的私人老板，他的真空管道车Hyperloop计划让世界疯狂，他在10年苦斗近乎破产边缘制造出了一款出色跑车，彻底把同行甩在身后，他或许是下一个改变世界的人——（伊隆·马斯克）Elon Musk。
我们再看一个创新公司的描述：太空探索技术公司（SpaceX）是一家由PayPal早期投资人Elon Musk建立的美国太空运输公司。它开发了可部分重复使用猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭。SpaceX同时开发Dragon系列的航天器以通过猎鹰9号发射到轨道。SpaceX主要设计、测试和制造内部的部件，如Merlin、Kestrel和Draco火箭发动机。
马斯克在paypal挖到了第一桶金，按照中国企业家的原则该买房子了，可是马斯克没有。马斯克把所有的钱拿出来去开发一个将小老鼠送到火星的探索系统，最后遭遇到了借钱吃午饭的窘境，然而他又成功了。当李书福说电动车没有啥，分分钟可以造出来并且以这样的标题描述战争（李书福瞧不上马斯克：特斯拉是我玩剩下的）。马斯克没有将他甚至比亚迪视为竞争者(特斯拉创始人马斯克:王传福不是我对手)，这是因为引领创新和拷贝创新是不同的。小米创始人雷军是个专注、细节、极致、快的企业家，他在参观特斯拉后，一次买了两辆电动汽车来激励自己和朋友，这就是中国企业家对创新者最好的认可。
同学们，企业赚钱是一个企业创新产生了巨大社会财富后社会对他的一点回馈而已，绝不是将别人的栖身之地剥夺后向人家收住宿费的结果，以垄断资源为赚钱方式的社会经济发展模式会随着人口的增加、资源的减少变得离我们越来越远，社会也只会奖励那些真正以创新为目的的企业家。问问你自己：是愿意像马斯克那样成就伟大的企业？还是去给一个土豪去当没有自尊和社会尊严的大管家？
三、失败是创新过程的必然，是团队团结的试金石
宁夏经济信息委员会的领导前来参观指导，问了我一个问题：你们遇到过大的困难吗？
我们参观国内一个创新孵化器，他们的创始人介绍完自己后问我们：这就是我们的教训和困惑，你们这些前辈们有啥最痛苦的事情吗？
关于第一个问题我个人认为如果一个创业服务机构没有遇到失败或者没有遇到红军过草地最后一天的精疲力竭，这个机构就是一个保守的机构，不是真正的创业服务者。第二个问题我的回答是，最痛苦的是刚开始干创业园我们不懂创业而号称帮助创业者的悲哀，现在回忆起来觉得非常对不起最初的那些创业企业。
失败常常是因为能力控制不了节奏而摔倒了，是你无法控制你极限奔跑的脚步的结果，如果你不是爬的超高是摔不坏自己的，创新就是挑战未知，所以真正的创业者是无法避免失败的。长征中我们坚强的工农红军一直到哈达铺这样一个地方才从一张旧报纸上看见了陕北的消息，才确定了行军的最终方向是延安，没有一个战略是可以保证我们一开始确定好然后一点不变就能成功的。失败是我们挑战极限的必要代价，不要惧怕失败，要用正确的心态面对失败。当你经历过所有的失败寻找到成功的赢利模式后，当初阻挡你让你失败的所有高山、深涧都将成为你甩开其他创业者的创业壁垒。
我一直建议所有的创新者都看一看《长征》连续剧，当我看见草地上红军为了怕倒下起不来而将所有的胳膊挽到一起的时候，我理解了真正的志同道和这个概念。这样疲惫的、减员大半的军队一出草地就打败了数倍与他们的强悍川军就是最好的证明。经历过巨大困难后剩下的必然是一个经的起考验的团队，是志同道和、性格互补、生死与共的团队，这样一个核心团队的力量是无可阻挡的。
当你现在正面临失败的威胁或者承受着失败的时候，不要气馁，挑战极限的时候到了。不将失败怪罪于你的老师、同伴、亲人是一个企业家应该具有的责任。
四、善待团队、善待员工、善待股东、善待社会
有一个企业家被董事会杯酒释权后非常苦恼的说：“原来他发工资的员工不继续尊重他。”我给他讲了一个故事：《长征》中有这样一个小故事，红军进遵义后，毛泽东与警卫员在街上逛，遇见一位藏族大娘在行乞，毛泽东翻遍了自己的口袋，还让警卫员拿出了所有的钱交给大娘，让她回去买吃的。藏族大娘大为感动，把自己的儿子甘人送去参军，给毛泽东当警卫员。后来由于手榴弹扔不到敌人的机枪那儿，甘人在红军夺取“一人当关，万夫莫开”的腊子口战役中身绑炸药喊着红军胜利万岁，从悬崖上跳下去与敌人同归于尽将腊子口炸开，以此报答毛泽东与红军的恩情。如果不是他的舍身取义，红军就得重回草地。
国际战略学家经过大量数据分析得出创业成功的很多关键因素，其中之一就是43%是靠运气。一个企业家如果善待员工善待团队，每个人都会帮助你，就可以增加成功的概率。创业家一定要考虑团队及员工的家属，要考虑他们未来生活水平的增长和价值观的提升。家人是最能让创业团队动摇的人群，只有得到他们的支持，才能够吸纳、留住真正的人才。很多时候我们都在持续的等待一个坚强而互补团队的形成，等待生命中能够有共同合作、同一志向的战士，只有形成这样一个团队后成功才是必然，这是我们花多少钱买不来的，恳请同学们能够记住这点。
三鹿集团和一些身价百亿的老板纷纷走向了不归的失败，是因为他们失去了对伦理的敬畏和对社会的尊重，失去社会责任感的企业家就没有了不去触犯法律、破坏规则的底线。他们所有的财富也就可能会一夜之间回归社会，同时个人也失去社会的尊敬。我们在打工的过程中有时候会捐助西藏的苦孩子、甘陕的母亲水窖，可是我们创业了由于种种原因就会忘记了对社会的志愿和贡献。打工者也交个人所得税、企业也交，企业家以纳税为借口拒绝捐助社会弱势群体是不应该的。如果你去买一个具有社会责任企业家的产品是否更加相信他们的质量，如果你听到一个你要投资企业每年支持了多少弱者，是否更加相信企业给他的数据。
MIT做了一个实验，把一个南瓜用铁丝绑起来测试能够阻止它成长的力量，结果测试了5000磅的力量后南瓜还在成长，打开南瓜后发现南瓜已经纤维化了，观察南瓜的土壤发现它的根部占据了整个花园。困难是让我们质变的最好力量，保持对饱含社会责任的企业家精神尊重就是王者不死的秘诀。创业过程就是对抗阻力、承受失败的一种人生修行，这个过程影响的因素很多，但是如何做一个有责任的企业家是这种修行最重要的，希望大家记住。
蒲公英国际青年创业驿站是一个希望在全球聚集愿意创新、互动人群的连锁组织，希望通过持续努力不断提升青年企业家的价值观、经验值，尽最大力量扩充企业家的国际化社会网络，形成具有创新精神、社会责任、愿意互动人群的聚集，进而影响社会向创新的方向进化。欢迎同学们加入蒲公英驿站的大家庭。
撰稿人：Hub China执行董事 刘刚
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